Über uns
Handlungsspielräume erweitern
Wir bringen unterschiedliche Schwerpunkte zusammen – Hochschul- und Schulentwicklung, Verwaltung und Bildungsnetzwerke – und teilen dieselbe Überzeugung: Entwicklung gelingt, wenn Unterschiedlichkeit produktiv wird und Beteiligung Richtung bekommt.
Wir verstehen Organisationen.
Jede Organisation hat ihre eigene Logik, Kultur und Entscheidungswege. Wir arbeiten uns nicht mit Standardlösungen ein, sondern verstehen zunächst den Kontext.
Wir gestalten komplexe Prozesse.
Wir strukturieren Beteiligung, schaffen Orientierung und halten auch in anspruchsvollen Veränderungsvorhaben den roten Faden.
Wir schaffen Verständigung.
Wo unterschiedliche Interessen, Perspektiven und Rollen aufeinandertreffen, unterstützen wir dabei, tragfähige Lösungen zu entwickeln und Konflikte zu lösen.
Wir stärken die Handlungsfähigkeit.
Unser Ziel ist nicht, Organisationen von Beratung abhängig zu machen. Wir gestalten Prozesse so, dass Zusammenarbeit und Entwicklung auch nach unserem Auftrag weitergehen.
Wir arbeiten in Deutschland und Österreich und dort, wo Prozesse komplex sind und einfache Antworten nicht weiterhelfen.
Unser Ansatz
Wir arbeiten menschenfreundlich und klar, pragmatisch und unideologisch. Wir nehmen die Menschen ernst und die Aufgabe ernst – und halten beides zusammen: Beteiligung und Entscheidung, Verständigung und Umsetzung.
Konkret heißt das: klare Prozesse, verständliche Sprache, gute Vorbereitung und konsequente Moderation – immer mit Blick auf die Umsetzung. Wir übernehmen die Verantwortung für den Prozess. Die Verantwortung für die Ergebnisse bleibt bei den Beteiligten.
Methodisch stehen wir auf einem gemeinsamen Fundament: systemische Beratung und Organisationsentwicklung (Trigon), hypnosystemische Konzepte (Gunther Schmidt) und Methoden der Beteiligung großer Gruppen. Diese geteilte Grundlage macht es leicht, im Tandem zu arbeiten und unsere unterschiedlichen Felderfahrungen zu verbinden.
Unser Name
Warum radius 26?
Gute Veränderungsprozesse brauchen beides: eine klare Struktur und einen echten Austausch.
Der Name radius steht für Orientierung, Geometrie und Prozessarchitektur. Die 26 erinnert an die 26 Buchstaben unseres Alphabets – an Sprache, Argumente, Geschichten und Verständigung.
Denn nachhaltige Entwicklung entsteht dort, wo Struktur und Kommunikation zusammenfinden.
Iris Arzberger
Iris Arzberger begleitet seit über 20 Jahren Bildungs- und Organisationsentwicklungsprozesse, seit 2019 selbständig als Organisationsentwicklungsberaterin. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Prozessbegleitung komplexer, hierarchisch gegliederter Organisationen: von der Moderation von Großgruppen und Auftaktworkshops über die Teamentwicklung bis zur Stärkung von Rollen- und Führungsverständnis. Sie koordiniert und moderiert zudem Bildungsnetzwerke und vertritt Organisationsanliegen in Steuergruppen im Zusammenspiel mit Schulaufsicht und Ministerium.
An der PH Wien lehrt sie in der Fort- und Weiterbildung von Führungspersonen, unter anderem im Hochschullehrgang „Schulen professionell führen“. Sie verbindet systemische Beratungsansätze (Trigon, hypnosystemische Beratung, Strukturaufstellung) mit Methoden der Beteiligung großer Personenkreise (Facilitation, Liberating Structures, Theory U, Reteaming) und verfolgt einen beteiligungsorientierten Ansatz zur nachhaltigen Verankerung von Veränderung.
Qualifikationen (Auswahl):
- Systemische Organisationsentwicklung (Trigon)
- Strukturaufstellung SySt® (Insa Sparrer und Mathias Varga von Kibéd)
- Hypnosystemische Beratung und Coaching (bei Gunther Schmidt)
- Provokatives Coaching (Charlotte Cordes)
- Haltungsentwicklung und -erweiterung im Kontext Selbst, Team und
- Organisation (Martin Permantier)
Wilhelm Schäfer
Wilhelm Schäfer begleitet Hochschulen in Veränderungs- und Strukturprozessen – bisher an mehr als 25 Hochschulen aller Typen und Größen. Seine Schwerpunkte liegen in der Organisationsentwicklung von Verwaltungs- und wissenschaftsnahen Einheiten, der Moderation von Großgruppen sowie der Team- und Führungskräfteentwicklung.
In seine Arbeit fließt langjährige Erfahrung im Umfeld der Hochschulrektorenkonferenz ein, zuletzt als Projektleiter des Projekts MODUS. Zu seinen Themenschwerpunkten zählen Studium und Lehre, wissenschaftliche Weiterbildung, Hochschulverwaltung und Gremienarbeit. Daneben lehrt er in der wissenschaftlichen Weiterbildung einer Coachingausbildung, insbesondere zu Teamcoaching und hypnosystemischen Konzepten.
Qualifikationen (Auswahl):
- Systemischer Coach und Veränderungsmanager (ineko)
- Zertifizierter Mediator BM®
- Train the trainer (ineko)
- Systemische Organisationsentwicklung (Trigon)
- Hypnosystemische Konzepte (Gunther Schmidt)
- Design Thinking (HPI)
- Art of Hosting (Großgruppenmoderation)
Netzwerk
Nicht jede Fragestellung lässt sich zu zweit bearbeiten. Wo fachliche Tiefe gefragt ist, arbeiten wir im Tandem mit ausgewählten Kolleg:innen aus unserem Netzwerk – etwa in Hochschuldidaktik, Digitalisierung, Qualitätsmanagement und Nachhaltigkeit. So erweitern wir den Radius unserer Arbeit, passgenau zu Ihrem Thema.
Ins Gespräch kommen
Sie möchten mehr erfahren oder ein Anliegen mit uns besprechen? Wir freuen uns auf ein unverbindliches Kennenlerngespräch.